那在招商引资这么一场战役当中，究竟怎么样去进行操作才能够达成相应的成果呢？有一百四十亿确实在现实当中生根，有六十七个项目成功落地，在这些现象背后并非是单纯的运气因素所致，而是辽源市经合局有着一系列认认真真、实实在在的操作方式。从领导层直至基层工作人员，从前期的规划构思一直到后期的具体执行落实，每一个步骤都精准地切中了关键要点，他们所积累的那些经验，说不定能够给其他城市带去一些启迪。
头雁领飞 招商才有方向
一把手亲身前往，此事件就达成了半数。2018年，辽源市市委、市政府之诸多领导不是待于办公室听闻汇报，而是率领着队伍奔赴至招商引资之最前沿。他们涉入了“央企进吉林”、“百家上市公司吉林行”这般省级之大规模活动，并特地携小分队赶赴至北京、广东、浙江等高经济发展之地，与彼等大企业、大商会对项目进行面对面之研讨。
这种针对点与点之间的精确度极高的接应，成效迅速显著。领导亲自前往，既彰显了辽源的诚挚心意，又能够于现场做出决策以解决诸多实际存在的问题。在高精铝、梅花鹿、新能源这些让辽源具备发展基础的产业领域，他们跟外地的企业展开深入的沟通交流，将合作的意愿转化为切实可行的谈判项目。这种起到带头的示范效能，直接推动了全市招商引资的热忱以及工作效率提升。
谋划包装 项目库里有硬货
手里要是没有米，那就没法把鸡唤来。招商这件事可不能依靠那种不付出实际就想获取利益的方式，必须得有能够让人瞧得起的优质项目。辽源市经合局组织了一伙精明强干的人员，将全市的情况彻彻底底地清查了一番。他们看着现有的产业状况，还结合各个县区以及开发区各自不一样的特性，一心一意地思考如何把产业链进行延伸、把不足之处给弥补上，甚至把一些处于闲置状态的资产也使其恢复生机。
这般情形之下，招商项目库已并非只是闲置之物，而是会持续有崭新资源流入的活跃度颇高的池子。至2018 年时 ，库里储备了将近200个项目 ，其中三成均已达到能够直接拿出来进行商谈的商业计划书水准。这所代表的是 ，客商前来之时 ，将不是仅听你描绘美好愿景 ，而是能够瞧见切实存在的回报分析 、市场前景 ，如此进行的项目 ，谈成的可能性自然而然便大幅提高了。
搭建平台 走出去更要请进来
酒香即便怕巷子深，那也得想法子叫别人闻到弥漫的香味。而辽源所采用的办法是“多条腿去走路”。其一，牢牢紧紧地抓住省级的大型平台，诸如“在京吉商家乡建设推进会”、“央企吉林行”这般的活动，他们一次都不落下，只要逮到机会便去宣传辽源的产业以及政策，广泛地去结交朋友。光单凭前三季度这期间，就已然参加了16次省级的招商活动。
他们自行主动地搭建舞台表演戏曲，组织起小分队经常出击，前往经济发达的地区开展针对性的招商行动，与此同时也没有遗漏将客人邀请到自己家中；借助辽源在外的人才储备库以及各地的吉林商会，持续不断地拓展结识人的圈子；这种具有高度密集性的行动，换得了100多次独立自主进行的招商活动跟72个项目的充分深入洽谈，最终有19个项目顺利达成签约，覆盖了建筑、新能源、农业等诸多不同领域。
多点开花 签约项目落地有声
签订了合约并不意味着结束之举，真正具有实际成效的是落地并展开施工。在2018年之前的三个季度期间所签订的19个项目实例，目前均已然呈现出一定的进展情况。其中有6个已然处于热火朝天的建设进程当中，2个甚至已经进入投产阶段并开始获取利润，另外还有5个办理完结了前期相关手续且准备启动施工。这样的速度态势，表明跟踪服务的确已经达到了相当到位的程度。
这些项目所处领域各不相同，存在建造房屋的项目。有涉及新兴能源开发的项目。还有从事农业生产以及商贸服务的项目。这表明辽源的招商并非仅聚焦于单一事物。而是致力于全方位培育。这样具备多样特点的产业布局。也使得城市的经济架构更为稳固、更具适应变化的能力。不会因某一个行业出现起伏就遭受严重影响。
立体宣传 把辽源故事讲出去
招商引资也属于一场信息层面的较量，必须要使得投资者能够在任何时候看见你、并知晓有关于你的情况。辽源对这个道理有着深刻的理解，他们将线上以及线下的各类渠道予以打通。在《辽源日报》之上开设了专门的栏目，并逐步、分次地把优质项目展示出来，致使那些心怀投资意愿的人每天都能够察觉到辽源的动态。政府官方网站也特意开设了特定的窗口，关于招商的信息全部都有、没有任何遗漏。
关于新媒体这方面，他们同样没有忽视，“辽源经合”的微信公众号，会按照固定周期推送政策解读以及项目动态，这使得投资者仅仅动动手指头，便能够把控最新状况，除此之外，重新制作而成的投资环境报告，将辽源的产业优势、资源禀赋还有营商环境详细清晰地予以阐述，这般全面的信息冲击扫射，致使“辽源”这一名称呼号在投资者的脑海当中不停地加深留下印象。
紧盯不放 让每个环节有回音
引进项目，仅是万里长征起始步。辽源针对每个招商项目构建专门档案，如同替孩子组建成长记录那般，始创于初次商谈，至签署意向，再至正式签约，各环节皆记录在册。其设有“月调度、季通报”制度，每月需查看项目推进情形，每季度要将状况予以公示。
这套机制迫使下面的县区以及开发区不敢有丝毫懈怠，不得不主动去进行跟踪，不得不主动去展开服务。其目的十分清晰明确，即为了让正在商谈的项目能够尽快完成敲定这一过程，是为了让已经签订合约的项目早日开始破土动工这一行动。正是因为存在这种一直盯着不放松的坚韧劲头，才使得67个项目那140多亿的资金得以顺利到达相应位置，而并非仅仅停留在书面之上。
观看完辽源二零一八年的招商成绩清单，你认为于招商引资工作里，究竟是“领导带头”所具备的示范效用更为突出，还是“跟踪问效”的落实体制更为关键呢？欢迎在评论的区域分享你的观点，点一下赞以使更多人看到这场有关发展的实战经历。
